“双争做”活动专栏| 轧钢厂细化“四个一”做实“双争做”
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面对持续严峻的市场形势，轧钢厂认真分析，科学应对，以逐级落实落细“四个一”为抓手，积极破解生产难题，深挖潜力创效益，激发全员内生动能，将“双争做”活动落到实处，切实助力各项指标持续提升。5月份，轧钢厂工序能耗比计划降低5.48kgce/t；综合成材率99.82%，完成既定目标；全月降本增效178万元。
★抓实形势任务教育，全员参与“双争做”。
该厂通过调度会、书记例会、调研座谈会等强调“双争做”的重要意义，并要求各支部将公司和厂里的决策部署、工作要求不折不扣传达到一线，并层层开展大讨论，引导全体职工认清形势，跳出“舒适区”，正视问题，盯紧目标，认真制定“四个一”项目推进表，凝聚攻坚克难、抵御风险的强大合力。
★落实落细“四个一”，助力综合效益最大化。
该厂党委带头建立“以提升直轧率作为追求目标，以完成既定产量、利润为存在价值，解决一个钢坯定重问题，以实现直轧效率效益双提升为创新突破”的“四个一”项目表，各专业、各支部围绕“四个一”项目表和34项重点工作任务，制定各自“四个一”项目表，以各项预期目标的完成来检验活动成效。5月份，轧钢厂在保证设备负荷正常的前提下，积极摸索“三炉两机”生产模式下的最优工艺参数，实现钢坯间隔时间最短、25螺机时产量的高效完成。
★融合互促，提升全员内生动能。
该厂坚持落实班子成员包专业、包支部，支部党员包群众、包设备，通过“双包”责任落实，督促各级“四个一”目标的持续推进。将“双争做”活动融入“学巴钢”工作，双轮驱动，共同推进指标提升。针对活动推进过程中的难点、堵点与党员课题攻关等活动充分融合，力保项目高效推进。目前，共开展党员课题攻关20多个，为指标提升提供了有力支撑。
★月总结、季评比，发挥典型引领作用。
每月各支部总结“双争做”开展情况，每季度厂党委结合季度党建检查和支部“达晋创”活动，对各专业和支部“双争做”开展情况进行检查评比，对成绩突出的通报表扬，并借助展板、媒体等进行宣传，以榜样引领促进指标持续进步、经营生产高效稳顺运行。
文/图：卢 婷
来源：首钢长治钢铁有限公司
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