并购重组会兴起吗?和陆复斌聊他隐蔽做全球并购这17年（十三）
潇未观天下
因为你又在美国、以色列和东南亚做了收购，这几个地方的选择有经济发展因素吗？我觉得还是随机的吧。美国和以色列有比较成熟的互联网生态，并购退出也是非常欢迎甚至认可的事情。
如果你今天在以色列说你创立了一家公司并以2亿美元卖掉了，人们会觉得你很牛。但在中国，这样的情况可能不会被大家认为你很成功，而会建议你打造一个独角兽公司。许多人可能没有见过2亿美元现金在银行账户里的样子，这资金绝对是改变人生的。
谈判技巧很多，其中一点是要对自己更有点信心。在谈判时，如果对方不知道你是谁，不吹点牛、不推进一些信任，可能会吃亏。比如，两年前我们做了很多工作去收购雅虎，我们的offer是51亿美元，但雅虎最终以45亿美元卖给了Verizon。后来我在纽约的一个晚宴上碰到了相关人士，才知道对方对我的信任不高，因为我没有他们的高尔夫球俱乐部的会员资格等。
我们公司平时对外的PR很少，故意隐藏一些信息，只言片语，寥寥数笔。因为我们觉得自己做的事情非常特殊，也很难复制，所以能不说就不说，怕竞争。
雅虎事件之后，我还是没有什么太大改变，只是适当去做一些形象背书，让交易对手了解我们的实力。说话算话，这点很重要。
还有踩过很多坑，交过学费，有投资失败也有亏钱的案例，但都已经是过往云烟。谈到最难的部分，还是经营的部分，收购完以后如何增长和提高利润都是很难的事情。
你会发现，不管是我们还是其他企业，做好经营的核心往往是行业洞察和获取不平等的优势信息。今天中国最成功的出海企业可能是TikTok，而这一成功很大程度上得益于他们收购了musically。
至于我最满意的案例，肯定是关的。关的表现最好，跑得最快。我从以前每天都需要操作公司的事情，到现在一季度只花一天两天，大多数都是好消息，坏消息也不多。
现在在并购重组的过程中，经营管理比收购更重要，尤其是怎么把业务做好和增长利润，这仍然是最难的部分。