实体教主于东来vs电商翘楚辛巴：互换领域“谁胜利了”
肥猫猫
24年磨一剑“奠基实体冲击电商”
于东来自1999年5月将量贩业态超市引入许昌
学到的要教人，赚到的要帮人。
2024年12月21日
于东来开始线上售卖部分商品。胖东来超市的DL洗衣液系列、DL精酿啤酒系列、DL压榨一级花生油系列、DL黑豆酿造酱油（生抽）等商品已调整为线上销售
。
辛巴投入15亿元现金开设线下超市，并宣称这是其“人生中最后一个作品”。
无人扶我青云志，我以野心敬岁月。
作为头部直播电商主播，辛巴拥有庞大的线上粉丝群体和较高的人气，具有强大的线上营销能力和流量优势，能够快速吸引消费者的关注。此外，他在直播带货过程中积累了丰富的供应链资源和选品经验。
于东来、辛巴慈善事业分布
做慈善的人运气不会差
辛巴和于东来都积极投身于慈善捐款事业
于东来
1996年支援国家造航母：1996年，于东来兄弟三人带着两万元到北京捐给国家造航母。
2003年“非典”：于东来在“非典”期间捐款800万用于医疗支援。
2008年汶川地震：汶川地震时，于东来在第一时间捐款款物将近1000万，并亲自组织一批员工奔赴震区支持救援工作。
2020年武汉疫情：2020年，于东来紧急联系武汉的红十字会捐赠5000万。
2021年河南水灾：在河南水灾时，于东来捐款5000万。
辛巴
西藏日喀则地震：2025年1月7日，西藏日喀则市定日县发生6.8级地震，辛巴捐赠了棉服、罐头、面包、饼干、方便面、纯净水等应急物资，通过广州市有志公益基金会送往灾区。
2021年某地区洪灾：2021年某地区严重洪灾发生后，辛巴迅速捐出数百万用于灾后重建。
疫情初期：在疫情初期积极捐助，全球包飞机采购物资送往各地，曾称在31岁之前，所有的捐款已经超过3点几个亿。
于东来、辛巴彼此“优势和挑战”
鹿死谁手
于东来
优势：胖东来在实体零售领域经营多年，拥有成熟的线下运营经验和强大的供应链体系，其以“以人为本”的经营理念和极致的服务在消费者中树立了良好的口碑，积累了大量忠实顾客，品牌影响力较大，在河南当地乃至全国都有较高的知名度和美誉度。
挑战：拓展线上销售需要应对线上运营的一系列问题，如线上平台的建设和维护、物流配送的优化、线上线下的融合等，还需防范线上销售可能带来的一些风险，如假冒伪劣商品对品牌的冲击。
辛巴
优势：作为头部直播电商主播，辛巴拥有庞大的线上粉丝群体和较高的人气，具有强大的线上营销能力和流量优势，能够快速吸引消费者的关注。此外，他在直播带货过程中积累了丰富的供应链资源和选品经验。
挑战：从线上转型到线下开设超市，面临着线下运营经验不足的问题，包括选址、采购、物流、仓储、销售、服务等多个环节都需要重新学习和建立体系，同时还要面临线下零售市场竞争激烈、消费者对实体超市的购物体验要求较高等挑战。
在各自拓展新业务领域的过程中，于东来在实体零售领域的根基深厚，拓展线上销售有一定的优势，但也面临一些挑战；辛巴虽然在线上直播带货领域成绩斐然，但线下超市的开设能否成功还存在很大的不确定性。他们都在各自熟悉的领域取得了巨大的成功，未来谁更厉害还需时间和市场的检验。
在你心目中支持谁