我出资80%不参与经营，朋友出资20%全职经营，这股权该怎么设计？
股权顶层设计
本文背景
这是一位做贸易公司老板咨询的问题，现在打算和朋友一起合伙开公司，老板本身有自己的业务板块， 打算和这位朋友一起合伙做基于原有业务延伸的贸易公司。
现在项目投资大约100万元，自己出资80%，就是80万元，但是自己不参与具体的经营，可以提供相关的资源，朋友全职参与，出资20%就是20万元，现在问题来了，这位老板想保证决策权，想按照出资比例分配股权，这样的分配方案可以吗？你有什么好的建议吗？
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核心原则
如果站在老板的角度，可以考虑按照出资比例把股权分配掉，这样其实对于朋友来说是不太公平的，因为随着项目的发展，资金只能提供存量价值，人力服务才能创造增量价值，朋友的积极性会比较弱，持续降低，从合伙的角度，我们设计股权方案要符合商业规则，符合共赢的逻辑，这样才能合的好，合的长久。
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那该如何进行分配呢？
可以考虑按照资金股、人力股、资源股的逻辑分配股权，其中资金股占比50%，资源股占比30%，人力股占比20%，这样全职运营的朋友股权比例为资金股10%，资源股为0，人力股20%，可以占有30%的股权，适当让渡股权是有必要的， 同时这位老板占股70%，也可以保证公司的控制权。
但考虑到激励性，建议对于朋友运营公司的完成经营目标情况进行激励，设置公司每年的销售额和净利润目标，目标完成率完成了，朋友作为总经理享有优先分红的权利，净利润目标完成90%以上，优先分红5%，完成100%以上，优先分红7%，完成120%以上，优先分红10%，目标完成越高，分红比例越高，导向多劳多得，快速盈利。
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动态调整机制设计
同时为了快速收回成本，可以设置动态分红方案，在股东回本之前，按照出资比例分配利润，股东回本之后，可以按照股权比例进行分配利润。
考虑长久性，还要设置动态的股权调整机制，公司连续两年完成经营目标，按照初始投资的价格转让5%的股权给到朋友，股东累计的分红收益超过5倍的投资款，再转让4%的股权给到朋友，这样朋友的股权会到达49%左右，设计动态分红和股权动态调整，实现了公司快速发展，达到了共创共赢共担的创业目的。
当然如果业绩目标完成率低于60%，分红比例要降低，连续两年低于60%，要回购全部的人力股，资金股可以保留，同时公司另行招聘新的总经理，实现公司的稳定经营。
当然如果老板执意要按照出资比例进行分配股权，也不是不可以，但一定要进行动态分红和股权动态调整机制的设计，这样才符合人性，要不然会同床异梦，走向散伙，都是伤害。
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总结
股权设计一半是科学的，一半是艺术的，要综合考量公司业务模式，股东分工，是否全职，资源提供等因素，增加激励机制，设计符合商业规则和人性的股权制度，这样的股权制度才有生命力和活力，股东之间才能有信任力和凝聚力，实现股权价值增值，公司才能持续稳定发展。
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